Apa, Mengapa dan Bagaimana Fungsi Leading dalam Manajemen

 Pengantar Manajemen 6 - Apa, Mengapa dan Bagaimana Fungsi Leading dalam Manajemen

Leadership (Kepemimpinan)

Setiap orang memiliki fisik, karakter, perilaku dan kemampuan yang berbeda dengan satu orang yang lainnya. Oleh karena itu, disini di perlukan satu proses dimana seseorang (manager) harus mampu melalui orang - orang yang berbeda itu, untuk mencapai tujuan yang telah di sepakati. 

Fungsi leading menjadi penting bagi manajer untuk dilaksanakan. Sumberdaya manusia harus diarahkan agar mereka mampu bekerja sesuai tupoksi dalam upaya mencapai tujuan organisasi.

1. Kepemimpinan, Pemimpin yang berbeda, berperilaku dengan cara yang berbeda-gaya, situasi kebutuhan. Mungkin tidak ada topik yang lebih penting untuk kesuksesan bisnis saat ini selain kepemimpinan. 

• kepemimpinan terjadi di antara orang-orang

• melibatkan penggunaan pengaruh

• digunakan untuk mencapai tujuan

2. Sifat Kepemimpinan

• Kemampuan untuk mempengaruhi orang-orang menuju pencapaian tujuan organisasi.

• Kepemimpinan adalah timbal balik, terjadi di antara orang-orang. 

• Kepemimpinan adalah aktivitas "orang", berbeda dari pengocokan kertas administrasi atau pemecahan masalah kegiatan.

• Kepemimpinan bersifat dinamis dan melibatkan penggunaan kekuasaan.

3. Kepemimpinan vs Managemen

• Kepemimpinan, Mempromosikan visi, kreativitas, dan perubahan. > Membawa anda ke tempat baru

• Manajemen, Mempromosikan stabilitas, ketertiban dan pemecahan masalah dalam yang ada organisasi struktur dan sistem. > Menjaga di mana anda berada

4. Kualitas Pemimpin vs Manajer

• Kualitas Pemimpin: JIWA

Visioner, Penuh semangat, Kreatif, Fleksibel, Menginspirasi, Inovatif, Berani, Imajinatif, Eksperimental, Memulai perubahan, Kekuatan pribadi

• Kualitas Manajer: PIKIRAN

Rasional, Konsultasi, Gigih, Penyelesaian masalah, Berpikir keras, Analitis, Tersusun, Disengaja, Stabilisasi, Resmi, Kekuatan posisi

5. Sifat Kepemimpinan

• Sifat - upaya awal untuk memahami keberhasilan kepemimpinan yang berfokus pada karakteristik pribadi pemimpin

• Pendekatan orang hebat - penelitian awal berfokus pada pemimpin yang telah mencapai level kehebatan

- Cari tahu apa yang membuat mereka hebat 

- Temukan orang dengan sifat yang sama

6. Karakteristik Pribadi Pemimpin

• Karakter Fisik: Energi, Stamina fisik

• Kepribadian: Percaya diri, Kejujuran dan integritas, Antusiasme, Keinginan untuk memimpin, Kemerdekaan

• Karakteristik Sosial: Sosiabilitas, Keterampilan interpersonal, Kerjasama, Kemampuan untuk meminta kerjasama, Kebijaksanaan, Dimplomasi

• Kecerdasan dan Kemampuan: Penilaian, Ketegasan, Pengetahuan, Kecerdasan, Kognitif, Kemampuan

• Karakteristik Terkait Pekerjaan: Dorongan prestasi, Berkendara untuk unggul, Kesadaran dalam mengejar tujuan, Kegigihan melawan rintangan, Keuletan 

7.  Pendekatan Perilaku Studi | Negara Bagian Ohio

Pertimbangan: perilaku berorientasi pada orang

- Memperhatikan bawahan

- Membangun rasa saling percaya

- Menyediakan komunikasi terbuka

- Mengembangkan kerja tim

Memulai Struktur: perilaku berorientasi tugas

- Mengarahkan aktivitas kerja bawahan menuju pencapaian tujuan

- Biasanya memberikan instruksi, menghabiskan waktu merencanakan, dan menekankan tenggat waktu

- Memberikan jadwal eksplisit aktivitas kerja

8. Pendekatan Perilaku Studi Michigan

Pada waktu yang hampir bersamaan dengan Ohio State Studies.

University of Michigan membandingkan perilaku supervisor yang efektif dan tidak efektif.

- Pemimpin yang berpusat pada karyawan

- Pemimpin yang berpusat pada pekerjaan

9. Jaringan Kepemimpinan | Blake dan Mouton

• Teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur perhatian pemimpin terhadap orang-orang dan produksi

• Dibangun berdasarkan penelitian Ohio State dan Michigan

10. Jaringan Kepemimpinan

11. Pendekatan Kontingensi

Hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi

• Teori Kontingensi Fiedler

• Hersey dan Blanchard, Teori Situasional

• Evans dan Teori Tujuan Jalur Rumah

12. Klasifikasi Fiedler tentang Situasi yang Menguntungkan

Pemimpin perlu tahu bahwa:

1. Apakah mereka memiliki gaya berorientasi hubungan atau tugas

2. Harus mendiagnosis situasi dan menentukan keuntungan dari tiga bidang berikut:

- Hubungan Anggota Pemimpin

- Struktur Tugas

- Kekuatan Posisi Pemimpin

13. Teori Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard

Menghubungkan gaya perilaku pemimpin dengan kesiapan tugas bawahan.

Karakteristik Pengikut | Gaya Pemimpin yang Tepat

• Tingkat kesiapan rendah > Pemberitaan

• Tingkat kesiapan sedang > Penjualan

• Tingkat kesiapan tinggi > Berpartisipasi

• Tingkat kesiapan sangat tinggi > Mendelegasikan 

14. Perilaku Pemimpin Teori Jalur-Tujuan

Klasifikasi (4) perilaku pemimpin

• Kepemimpinan yang mendukung: 

- Perilaku pemimpin yang menunjukkan kepedulian terhadap bawahan

- Terbuka, ramah, dan mudah didekati

- Menciptakan iklim tim

- Memperlakukan bawahan secara setara

• Kepemimpinan direktif: 

- Memberi tahu bawahan apa yang seharusnya mereka lakukan

- Merencanakan, membuat jadwal, menetapkan tujuan kinerja, dan standar perilaku

• Kepemimpinan partisipatif:

- Berkonsultasi dengan bawahannya tentang keputusan

• Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi:

- Menetapkan tujuan yang jelas dan menantang bagi bawahan

- Perilaku menekankan kinerja berkualitas tinggi

15. Kontinjensi Situasional Jalur-Sasaran

• Karakteristik pribadi anggota kelompok

• Lingkungan kerja

- Tingkat struktur tugas

- Sifat sistem otoritas formal

- Kelompok kerja itu sendiri

16. Pengganti Kepemimpinan

• Pengganti = variabel situasional yang membuat gaya kepemimpinan tidak perlu atau berlebihan

• Penetral = variabel situasional yang melawan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpin menampilkan perilaku tertentu

17. Memimpin Perubahan

Pemimpin Transaksional

- Memperjelas peran dan persyaratan tugas bawahan

- Mulai struktur

- Berikan imbalan yang sesuai

- Perlihatkan pertimbangan untuk bawahan

- Memenuhi kebutuhan sosial bawahan

Pemimpin Karismatik

- Kemampuan untuk menginspirasi

- Memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang biasanya mereka lakukan

- Cenderung kurang dapat diprediksi dibandingkan pemimpin transaksional

- Ciptakan suasana perubahan

- Mungkin terobsesi oleh ide-ide visioner

Pemimpin Transformasional

- Mirip dengan pemimpin karismatik

- Dibedakan oleh kemampuan khusus mereka untuk membawa inovasi dan perubahan dengan

- Mengenali kebutuhan dan kekhawatiran pengikut

- Membantu mereka melihat masalah lama dengan cara baru

- Mendorong mereka untuk mempertanyakan status quo

18. Sumber Kekuatan

• Kekuasaan yang Sah: kekuasaan yang berasal dari posisi manajemen formal.

• Kekuasaan Penghargaan: berasal dari wewenang untuk memberikan penghargaan kepada orang lain. Saya

• Kekuatan Paksaan: kewenangan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman.

• Kekuatan Ahli: pengetahuan atau keterampilan khusus pemimpin mengenai tugas-tugas yang dilakukan oleh pengikutnya. 

• Kekuatan Referensi: karakteristik kepribadian yang memerintahkan identifikasi, rasa hormat, dan kekaguman bawahan sehingga mereka ingin meniru pemimpin

19. Kepemimpinan Pasca-Heroik untuk Masa Bergolak

• Turbulensi dan ketidakpastian lingkungan di mana sebagian besar organisasi beroperasi merupakan pengaruh yang signifikan terhadap gaya kepemimpinan

• Karakteristik utama pemimpin pasca-kepahlawanan adalah kerendahan hati

20. Kepemimpinan di Masa Bergolak

Konsep dan praktik kepemimpinan terus berkembang dan berubah

• Pendekatan pasca-pahlawan

• Kepemimpinan yang melayani

• Kepemimpinan tingkat 5

• Kepemimpinan interaktif

• Kepemimpinan elektronik

• Kepemimpinan moral

Sumber (Referensi):

https://youtu.be/4MjFZFgvRCA